招才引智要处理好四种关系

2018-01-02 08:33  来源:客家新闻网

招才引智要处理好四种关系

刘军  

  近日,赣州市出台一系列人才政策,打破了地域限制、行业阻隔,促进人才流动,优化人才结构,特别是赣南苏区人才发展合作研究院暨赣州市招才引智局正式授牌,这标志着赣州市打造高精尖“人才高地”进入新阶段。笔者认为,在招才引智工作中,还应该处理好四种关系。

  首先是处理好“招”与“选”的关系。招才引智是一项系统的、长期的、动态的工程,亟需一套科学的机制贯穿始终。人才是第一资源,当前全国各地掀起了争抢人才的大战,要发展,就必须高度重视招才引智工作,广纳天下贤才。要做好人才的辨识工作,既要重视名校的高端人才,也不能忽视高职院校的专业技术人员。既要诚招外来人才,也要广聚本土精英。要坚持外招和本土挖掘“两条腿走路”,形成观念和知识结构的互补。

  其次是处理好“用”与“育”的关系。“十年树木,百年树人”,人才的成长和作用发挥非一日之功,也不可能一蹴而就,需要我们把眼光放得更长远些,处理好“用”与“育”的关系。人才招进来之后,要舍得投入、跟踪管理。要关注人才培养与人才使用之间脱节的短板,建立有效的融通渠道,做到“需、学、研、用”的融合对接。要遵循人才培养规律,抓好培育,不断提高人才的素质和层次,增强人才的发展后劲。

  再次是处理好“留”与“流”的关系。“流水不腐,户枢不蠹”。能留也能流,只有流动,人才队伍才能有活力,招才引智必须要建立合理的流动机制。首先,要确保人才留得住、留得下,让人才留在赣州。其次要确保人才合理流动,通过建立合理的流动机制,让人才能多岗位锻炼,多岗位交流,多岗位流动。只有这样,人才才能真正有活力,更好地发挥人才效应。

  最后要处理好“为”与“位”的关系。引进的人才必须要“有为”,要能干事,干实事,干成事,只有“有为”才能“有位”。还要完善人才激励与惩处机制,对人才进行定期考核,既给“位子”压担子,也要杜绝占了“位子”不作为的现象。通过综合施策科学考核评价,激励有位者更有为。同时,也要建立人才退出机制,对无为者,要及时请出人才队伍,确保人才队伍的健康氛围。

编辑:刘秋妤
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